從家庭作坊到行業(yè)翹楚，許昌智工的成長(zhǎng)軌跡恰似中國(guó)制造轉(zhuǎn)型的微縮景觀。
面對(duì)行業(yè)內(nèi)此起彼伏的價(jià)格廝殺，許昌智工選擇用價(jià)值重構(gòu)游戲規(guī)則。他們算過(guò)一筆賬：一臺(tái)采用劣質(zhì)鋼材的設(shè)備雖然初期報(bào)價(jià)低30%，但頻繁維修導(dǎo)致的停機(jī)損失、能耗超標(biāo)帶來(lái)的持續(xù)成本，最終會(huì)讓總擁有成本翻倍。而自家產(chǎn)品雖然售價(jià)高些，但不銹鋼材質(zhì)的使用壽命、電磁加熱的穩(wěn)定性能，反而幫客戶實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期降本增效。
在制造業(yè)普遍抱怨利潤(rùn)微薄的現(xiàn)狀下，許昌智工卻通過(guò)極致的服務(wù)響應(yīng)創(chuàng)造額外價(jià)值。國(guó)網(wǎng)供電公司為其開通的“綠色直通車”，將平均辦電時(shí)長(zhǎng)壓縮到3個(gè)工作日內(nèi)，緊急需求更是2小時(shí)極速響應(yīng)。這種政企聯(lián)動(dòng)的效率革命，本質(zhì)上是將時(shí)間成本轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。想象一下，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還在等待接電審批時(shí)，這里的生產(chǎn)線早已轟鳴運(yùn)轉(zhuǎn)，光是啟動(dòng)速度就贏在了起跑線上。
